นี้เป็นผู้นำรุ่นจะขึ้นอยู่กับการปรับประเภทของผู้นำที่เจ้านายจะต้องใช้เวลาส่วนที่เกี่ยวกับระดับของการพัฒนาของพนักงานที่และสถานการณ์ที่พวกเขาพบว่าตัวเองซึ่งทำให้ค่อนข้างมีประสิทธิภาพตั้งแต่ที่เหมาะสมที่สุดคือการใช้สิทธิ ที่เกี่ยวกับสถานการณ์ในที่ทำงานของทีมจะปรับตัวเข้ากับความต้องการของตน
ตามที่ผู้เชี่ยวชาญด้านจิตวิทยาการทำงานผู้นำสามารถมีพฤติกรรมได้ 2 ประเภทคือผู้จัดการซึ่งมุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติตามภารกิจที่ต้องดำเนินการให้สำเร็จโดยระบุว่าควรดำเนินการเมื่อใดและที่ใดและพฤติกรรมสนับสนุนซึ่งกำกับ ต่อกลุ่มงานมากขึ้นเนื่องจากเป็นการกระตุ้นการมีส่วนร่วมของสมาชิกและกระตุ้นให้พวกเขา
ดังที่ได้กล่าวไปแล้วผู้นำปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ทำให้เกิดรูปแบบต่างๆของผู้นำเช่นการควบคุมทุกอย่างทำภายใต้คำสั่งที่เข้มงวดของผู้นำผู้ใต้บังคับบัญชาทำตามคำสั่งเท่านั้นนอกจากนี้ยังมีกรณีที่ความรับผิดชอบ พวกเขาได้รับมอบหมายให้คนงานทุกคนมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในทางกลับกันการกำกับดูแลจะคำนึงถึงความคิดของผู้ใต้บังคับบัญชา แต่พวกเขาอยู่ในความระมัดระวังอย่างต่อเนื่องการให้คำปรึกษาคือเมื่อทั้งผู้นำและผู้รับผิดชอบ พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจและการควบคุมถูกใช้โดยทั้งสองฝ่ายในที่สุดก็มีการมอบอำนาจที่โดดเด่นด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าผู้นำเข้ามาแทรกแซงน้อยครั้งมากเนื่องจากความรับผิดชอบส่วนใหญ่ ได้รับมอบหมาย
สถานการณ์ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาพบว่าตัวเองอาจแตกต่างกันไปผู้เชี่ยวชาญชี้ให้เห็นว่าระดับการพัฒนาของกลุ่มคนงานมีสี่ประเภทและผู้นำจะต้องดำรงตำแหน่งที่แตกต่างกันระดับของการพัฒนาหนึ่งมีลักษณะ กลุ่มไม่มีการแข่งขันที่ยอดเยี่ยมในการปฏิบัติงานดังนั้นความมุ่งมั่นจึงต่ำดังนั้นผู้นำจึงต้องคอยระวังอยู่เสมอในระดับที่สองทีมงานมีทักษะบางอย่างในการดำเนินงาน แต่ต้องอยู่ภายใต้การดูแลเสมอเนื่องจากพวกเขาขาดความมุ่งมั่น การพัฒนาระดับสามมีลักษณะเฉพาะคือกลุ่มมีความรู้และความมุ่งมั่นของตัวแปรพวกเขาสามารถปฏิบัติงานได้ แต่ต้องการคำแนะนำอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จอย่างรวดเร็วในที่สุดผู้นำระดับสี่สามารถมอบหมายงานได้ งานเนื่องจากทีมของเขาได้รับการฝึกฝนให้ปฏิบัติงานและมุ่งมั่นที่จะทำ
