วัฒนธรรมขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับชุดของค่านิยมทัศนคติและนิสัยประสบการณ์ระหว่างกลุ่มที่ทำงานภายในองค์กรในวัฒนธรรมองค์กรมีกฎระเบียบที่ไม่เป็นทางการและไม่เป็นลายลักษณ์อักษรที่ชี้นำพฤติกรรมประจำวันของสมาชิกในองค์กรพฤติกรรมที่อาจหรือไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร
ค่านิยมหรือบรรทัดฐานเหล่านี้ใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติตนภายใน บริษัท ใด ๆเนื่องจากเป็นการกำหนดพฤติกรรมที่เหมาะสมที่คนงานของ บริษัท ควรรับรู้ในสถานการณ์เฉพาะเช่นเดียวกับเกี่ยวกับการมีปฏิสัมพันธ์ซึ่ง จะต้องเกิดขึ้นระหว่างพวกเขาในฐานะสมาชิกขององค์กรเพื่อให้การเติบโตและการพัฒนาขององค์กรได้รับการส่งเสริม
วัฒนธรรมองค์กรมักแสดงออกในลักษณะต่อไปนี้: วิธีการที่ บริษัท ดำเนินกิจกรรมในการปฏิบัติต่อพนักงานลูกค้าและสังคมโดยทั่วไป ในระดับของการให้อิสระและอิสระในการตัดสินใจการแสดงออกส่วนบุคคลและการสร้างสรรค์แนวคิดใหม่ ๆ ในวิธีการที่อำนาจจะใช้สิทธิและวิธีการไหลเวียนข้อมูลผ่านช่วงเนื่องจากระดับความมุ่งมั่นที่พนักงานใช้ต่อเป้าหมายร่วมกัน
วัฒนธรรมองค์กรหรือองค์กรสามารถพิจารณาได้ 2 วิธีคือวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและวัฒนธรรมที่อ่อนแอ ถือว่าแข็งแกร่งเมื่อบุคลากรทุกคนของ บริษัท เชื่อมั่นในค่านิยมและหลักการขององค์กร ถือว่าอ่อนแอเมื่อค่านิยมขององค์กรเหล่านี้ไม่ก่อให้เกิดความเชื่อมั่นในหมู่คนงานซึ่งพวกเขาถูกบังคับ
ในทำนองเดียวกันและขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ที่ดำเนินการโดย บริษัท มี 4 รูปแบบของวัฒนธรรมองค์กร:
วัฒนธรรมในองค์กรที่มุ่งเน้นไปที่อำนาจ: ในกรณีนี้วัตถุประสงค์หลักขององค์กรคือความสามารถในการแข่งขันและค่านิยมที่เชื่อมโยงกับแนวทางนี้คือสิ่งที่รวมตำแหน่งของอำนาจไว้ในนั้นและสิ่งที่ส่งเสริมการรวมศูนย์ในการตัดสินใจ การตัดสินใจ
วัฒนธรรมในองค์กรโน้มเอียงไปทางบรรทัดฐาน: จุดประสงค์ของมันคือความมั่นคงและการรักษาความปลอดภัยของ บริษัท ค่านิยมที่เชื่อมโยงกับวัฒนธรรมนี้ขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดในองค์กรอย่างสมบูรณ์รวมทั้งการตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการตามขั้นตอนอย่างถูกต้อง
วัฒนธรรมในองค์กรที่มุ่งเน้นผลลัพธ์: ในกรณีนี้ บริษัทมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพของทรัพยากรที่ใช้เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์โดยให้ความสำคัญกับการกระทำทั้งหมดที่มีส่วนช่วยในการบรรลุเป้าหมาย
วัฒนธรรมในองค์กรที่มุ่งเน้นไปที่คน: มีความเกี่ยวข้องกับค่านิยมทั้งหมดที่สร้างความพึงพอใจให้กับสมาชิกแต่ละคนในองค์กรนั่นคือสิ่งที่ส่งเสริมการเติมเต็มส่วนบุคคลของคนงาน
สิ่งสำคัญคือต้องเพิ่มฟังก์ชันบางอย่างที่วัฒนธรรมองค์กรใช้ บางส่วน ได้แก่การจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการที่มีมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้าตลอดจนสร้างความมั่นใจในผลกำไรของ บริษัท ส่งเสริมความรู้สึกของตัวตนและความเป็นเจ้าของในหมู่สมาชิกของ บริษัท สร้างวิธีการดำเนินการที่เป็นไปได้เพื่อให้องค์กรมีประสิทธิภาพที่ดีขึ้น
