การบริหารคืออะไร? »นิยามและความหมาย

คำว่าAdministrationมาจากภาษาละติน ad-ministrareซึ่งหมายถึง“ อยู่ภายใต้คำสั่งของอีกฝ่ายในการแสดงผลบริการ ” เป็นชุดของฟังก์ชันที่มีจุดประสงค์เพื่อจัดการ ถือเป็นเทคนิคที่พยายามให้ได้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดผ่านการประสานงานของบุคคลสิ่งของและระบบที่ประกอบกันเป็นองค์กรหรือหน่วยงานนอกจากนี้ยังมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาเทคนิคที่ใช้ในการวางแผนการรวมการควบคุม ของทรัพยากรและการรวมกันขององค์กรเพื่อให้ได้มาซึ่งผลประโยชน์ต่างๆไม่ว่าจะเป็นลักษณะทางสังคมหรือเศรษฐกิจส่วนหลังจะขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ที่องค์กรดังกล่าวมีวัตถุประสงค์

ประวัติการบริหาร

สารบัญ

การบริหารเป็นกระบวนการที่ทรัพยากรของกลุ่มทางสังคมมีการประสานงานเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดที่มีคุณภาพและการผลิตในการบรรลุวัตถุประสงค์

อาจกล่าวได้ว่าการบริหารเป็นกระบวนการที่วางแผนจัดระเบียบควบคุมและกำกับกิจกรรมและทรัพยากรในการทำงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดโดยองค์กรที่กำหนด

ตั้งแต่ปรากฏตัวบนโลกมนุษย์พยายามดิ้นรนเพื่อความอยู่รอดอย่างต่อเนื่องโดยพยายามทำให้กิจกรรมของเขามีประสิทธิผลมากที่สุดเพื่อสิ่งนี้ในระดับหนึ่งเขาได้ใช้การบริหาร

ในสมัยดึกดำบรรพ์มนุษย์รู้สึกว่าจำเป็นต้องทำงานเป็นกลุ่มและการบริหารกลายเป็นความเชื่อมโยงของความพยายามที่จะบรรลุวัตถุประสงค์เฉพาะที่ต้องการการมีส่วนร่วมของคนหลาย ๆ คน การเติบโตของประชากรบังคับให้มนุษยชาติประสานความพยายามในกลุ่มสังคมให้ดีขึ้นและด้วยเหตุนี้เพื่อปรับปรุงการประยุกต์ใช้การบริหาร

ด้วยรูปลักษณ์ของรัฐซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของอารยธรรมวิทยาศาสตร์วรรณคดีศาสนาองค์กรทางการเมืองการเขียนและการวางผังเมืองได้เกิดขึ้น ในเมโสโปเตเมียและอียิปต์ (รัฐตัวแทนของยุคเกษตรกรรม) สังคมถูกแบ่งออกเป็นชนชั้นทางสังคม การควบคุมงานส่วนรวมและการจ่ายภาษีเป็นฐานที่อารยธรรมเหล่านี้ต้องพึ่งพาซึ่งเห็นได้ชัดว่าต้องการความซับซ้อนในการบริหารงานมากขึ้น ในสมัยกรีก - โรมันการเป็นทาสเกิดขึ้นในระหว่างที่การปกครองได้รับคำแนะนำในการดูแลงานอย่างเข้มงวดโดยการลงโทษทางร่างกาย

ศตวรรษที่ยี่สิบมีการพัฒนาที่ยิ่งใหญ่ในด้านเทคโนโลยีและอุตสาหกรรมซึ่งนำมาซึ่งผลจากการรวมการบริหาร ในตอนต้นของศตวรรษนี้เฟรดเดอริควินสโลว์เทย์เลอร์กลายเป็นผู้ริเริ่มการบริหารทางวิทยาศาสตร์ที่ยิ่งใหญ่เนื่องจากระเบียบวินัยนี้มีความสำคัญและขาดไม่ได้ในการบรรลุความสามารถในการแข่งขันและความสำเร็จในองค์กรมากขึ้นผู้เขียนจำนวนมากได้อุทิศตนให้กับการศึกษา และการพัฒนา

คุณสมบัติการดูแลระบบ

เนื่องจากลักษณะของมันเป็นไปได้ที่จะแยกความแตกต่างของการบริหารดิสซิลินอื่น ๆ ในบรรดาลักษณะเหล่านี้เราสามารถพูดถึง:

ความเป็นสากล

เนื่องจากมีอยู่ในกลุ่มสังคมใด ๆ แสดงถึงคุณค่าที่เป็นเครื่องมือเนื่องจากจุดประสงค์ของมันเป็นประโยชน์อย่างเด่นชัดดังนั้นการบริหารจึงกลายเป็นหนทางไปสู่จุดจบ ในทำนองเดียวกันมันเป็นสากลเพราะสามารถนำไปใช้ในองค์กรทางสังคมประเภทใดก็ได้เช่นเดียวกับในระบบการเมือง

ความจำเพาะ

นั่นคือไม่สามารถสับสนกับสาขาวิชาอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

ความยืดหยุ่น

ถือว่ามีความยืดหยุ่นเนื่องจากหลักการบริหารได้รับการปรับให้เข้ากับความต้องการเฉพาะของแต่ละกลุ่มสังคมที่นำไปใช้

หน่วยลำดับชั้น

ในทุกองค์กรมีบุคคลที่มีลำดับชั้นของเจ้านายและสิ่งเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของรูปแบบและระดับการบริหารทั้งหมด บริษัท ต่างๆประกอบด้วยหน่วยงานบริหารเดียวตั้งแต่ผู้จัดการทั่วไปไปจนถึงผู้ช่วยคนสุดท้าย

มูลค่าเครื่องมือ

การบริหารเป็นเครื่องมือที่ใช้โดยองค์กรทางสังคมเอกชนหรือสาธารณะเพื่อบรรลุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพ

Interdisciplinarity

การบริหารใช้กระบวนการหลักการและวิธีการของวิทยาศาสตร์อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพในการทำงานเช่นกฎหมายสถิติคณิตศาสตร์เศรษฐศาสตร์และจิตวิทยาเป็นต้น

ช่วงของการออกกำลังกาย

การบริหารใช้กับองค์กรที่เป็นทางการทุกระดับนั่นคือประธานาธิบดีผู้จัดการหัวหน้างานและแม้แต่แม่บ้านเป็นต้น

การบริหารเกิดขึ้นทุกที่ที่มีสิ่งมีชีวิตทางสังคม; ความสำเร็จจะขึ้นอยู่กับของการบริหารจัดการที่ดีสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่การบริหารด้านเทคนิคหรือวิทยาศาสตร์เป็นสิ่งที่ไม่อาจโต้แย้งได้และจำเป็นอย่างยิ่งการใช้อย่างเหมาะสมจะนำไปสู่การเพิ่มผลผลิตซึ่งเป็นปัจจัยที่สำคัญและน่ากังวลในสาขาเศรษฐกิจสังคมในปัจจุบัน

ผู้ดูแลระบบธุรกิจคือบุคคลที่รับผิดชอบในการควบคุมดำเนินการวิเคราะห์จัดการเชื่อมโยงนำวางแผนและตัดสินใจนอกเหนือจากหน้าที่อื่น ๆ ภายใน บริษัท หรือองค์กร เมื่อกล่าวถึงหน่วยงานที่ผู้ดูแลธุรกิจสามารถทำงานได้ควรกล่าวถึงสาขาที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐศาสตร์เช่นการเงินค่าใช้จ่ายในการบริหารอุตสาหกรรมการบัญชีหรือการบริหารเงินส่วนที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางธุรกิจเช่นการตลาดและการขายและอื่น ๆ เช่นทรัพยากรมนุษย์โลจิสติกส์หรือการผลิต

ความสำคัญของการบริหาร

การบริหารมีความสำคัญเนื่องจากการใช้วิธีการจัดการผ่านหลักการและเทคนิคหลาย บริษัท บรรลุวัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจและ / หรือองค์กรอื่น ๆ บรรลุวัตถุประสงค์

สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากถือเป็นกระบวนการที่จำเป็นสำหรับความพยายามร่วมกันเหล่านี้ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐเอกชนพลเรือนหรือทหารไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ อย่างไรก็ตามในแต่ละกรณีกระบวนการทางวิทยาศาสตร์อาจแตกต่างกันไปตามวิธีการวัตถุประสงค์และตามสถานการณ์ที่เกิดขึ้น ด้วยวิธีนี้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงต่างๆซึ่งเป็นที่ที่หลักการบริหารมีหลักฐานทางวิทยาศาสตร์และความเป็นสากล

ด้วยเหตุผลเหล่านี้การบริหารจึงเป็นวิธีการที่สำคัญที่สุดวิธีหนึ่งที่มีให้กับมนุษย์ทำให้พวกเขาสามารถตอบสนองความต้องการที่หลากหลายได้ด้วยพลวัตและลักษณะของเวลาและความต้องการในการทำงานที่แยกความแตกต่างของมนุษยชาติ

ปัจจัยพื้นฐานด้านการจัดการ

ผู้เขียนบางคนกำหนดให้การบริหารเป็นกระบวนการที่มีการวางแผนจัดระเบียบดำเนินการและควบคุมทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ในองค์กร

ด้วยเหตุนี้ปัจจัยพื้นฐานหลักของการบริหารคือ:

ในการวางแผน

เป็นขั้นตอนที่ใช้ในการตัดสินใจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับอนาคตขององค์กรโดยต้องคำนึงถึงสถานการณ์ในขณะนั้นและปัจจัยภายในและภายนอกซึ่งอาจเข้ามาแทรกแซงการบรรลุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์.

จัดระเบียบ

หมายถึงการสร้างโครงสร้างขององค์กรการกำหนดหน้าที่ที่แต่ละคนต้องดำเนินการ ในการจัดระเบียบจะต้องรับประกันการมอบหมายงานที่จำเป็นสำหรับการบรรลุวัตถุประสงค์ให้กับบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดสำหรับงานดังกล่าว นั่นคือบูรณาการและประสานงานด้านการเงินวัสดุและทรัพยากรบุคคลที่จำเป็นสำหรับการบรรลุวัตถุประสงค์สูงสุด

วิ่ง

ในการบริหารงานการดำเนินการคือการดำเนินกิจกรรมที่เกิดจากการวางแผนและการจัดองค์กรและด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นต้องใช้มาตรการเพื่อส่งเสริมสมาชิกที่รับผิดชอบในการดำเนินกิจกรรมในหมู่พวกเขา: ให้กำลังใจแนะนำช่วยเหลือ สมาชิกในทีมและคนอื่น ๆ

ควบคุม

หมายถึงฟังก์ชันการบริหารที่มีการประเมินผลการปฏิบัติงานซึ่งรวมถึงกิจกรรมทั้งหมดที่ดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติงานจริงสอดคล้องกับการดำเนินงานที่วางแผนไว้และถือได้ว่าเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับ งานบริหารจัดการที่ดีที่สุด

หลักการบริหาร

ช่างเทคนิคและนักทฤษฎีด้านวิศวกรรมในการบริหารการจัดการและธุรกิจเรื่องHenry Fayolในการแสวงหาแนวทางที่เป็นสากลทั่วโลกและเป็นระบบใน บริษัท ต่างๆได้ออกแบบหลักการบริหารสิบสี่ข้อซึ่งเมื่อนำไปใช้ในองค์กรหรือสถาบัน มันจะนำไปสู่ประสิทธิภาพระดับสูงในงาน

หลักการบริหารมีดังต่อไปนี้:

การแบ่งงาน

ในองค์กรต้องมีการกระจายความรับผิดชอบและหน้าที่เฉพาะสำหรับแต่ละส่วนงานส่วนงานหรือหน่วยงาน การแยกงานไปยังพนักงานหรือสมาชิกในกลุ่มงานแต่ละคนรับประกันการใช้พลังงานในงานและประสิทธิผลในผลลัพธ์สุดท้ายของงาน

อำนาจ

ใน บริษัท หรือองค์กรต่างๆจะต้องมีสายการบังคับบัญชาด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นต้องมีผู้มีอำนาจซึ่งจะมีความรับผิดชอบและมีสิทธิ์ในการออกคำสั่ง

วินัย

สายการบังคับบัญชาต้องได้รับการเคารพโดยสมาชิกทุกคนในองค์กรด้วยเหตุนี้คำสั่งทั้งหมดที่ออกโดยผู้มีอำนาจสูงสุดจะต้องได้รับการเคารพและเคารพ

เอกภาพของคำสั่ง

สมาชิกของ บริษัท หรือองค์กรต้องมีหัวหน้างานหรือหัวหน้าทันทีซึ่งจะเป็นผู้สั่งการโดยตรง

ชุดบังคับเลี้ยว

การบริหารงานขององค์กรในลักษณะนี้จะต้องตอบสนองต่อแผนปฏิบัติการเดียวซึ่งดำเนินการโดยผู้ดูแลระบบที่รับผิดชอบและต้องดำเนินการโดยรวมไปในทิศทางเดียวกันโดยไม่มีความขัดแย้งเบี่ยงเบนหรือสับสน หากสมาชิกทุกคนทำตามเป้าหมายโดยรวมเดียวกันพวกเขาจะก้าวไปในเป้าหมายนั้นได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น สิ่งนี้เรียกว่าหน่วยของทิศทาง ตัวอย่างเช่นกิจกรรมทางการตลาดทั้งหมดเช่นการตลาดการส่งเสริมการขายการกำหนดราคา ฯลฯ ต้องได้รับการจัดการโดยผู้จัดการคนเดียว ควรใช้เพียงแผนเดียวสำหรับกิจกรรมทางการตลาดทั้งหมด

ผลประโยชน์ทั่วไปจะต้องเหนือกว่าบุคคล

หลักการนี้มีความสำคัญที่สุดในการก่อตัวของหน่วยองค์กรไม่ว่าจะเป็นลักษณะใดก็ตามเนื่องจากสมาชิกทุกคนต้องให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของ บริษัทหรือองค์กรมาก่อนตนเองด้วยวิธีนี้ผลที่ตามมาเช่น การทุจริตและการล่มสลายทั้งหมด

ค่าตอบแทน

หมายถึงสิทธิที่บุคคลทุกคนจะต้องได้รับค่าตอบแทนสำหรับความพยายามและการทำงานของพวกเขาซึ่งมีส่วนในการพัฒนาและบรรลุวัตถุประสงค์เงินในองค์กร ค่าตอบแทนจะต้องเป็นไปตามตำแหน่งที่ดำรงอยู่และกิจกรรมที่ทำรวมถึงประสบการณ์เวลาใน บริษัท และความรู้ของพนักงานดังกล่าวจะต้องนำมาพิจารณาด้วย

การรวมศูนย์

หมายถึงระดับที่ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถมีส่วนร่วมในการตัดสินใจได้ การรวมศูนย์ทำให้สายการบังคับบัญชาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและไม่มีระบบราชการดังนั้นจึงต้องดำเนินการด้วยวิธีที่ดีที่สุดและเหมาะสมกับความต้องการขององค์กรในแต่ละสถานการณ์ที่เกิดขึ้น

ลำดับชั้น

ลำดับชั้นเป็นสายอำนาจหรือสายการบังคับบัญชา ยิ่งไปกว่านั้นมันรวมสมาชิกทั้งหมด (ผู้จัดการและพนักงาน) จากบนลงล่าง สมาชิกแต่ละคนต้องรู้ว่าใครเป็นหัวหน้าของเขาเช่นเดียวกันเขาต้องชัดเจนว่าใครเป็นลูกน้อง ลำดับชั้นเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาการสื่อสารที่ดีและไม่ควรเสีย

การสั่งซื้อ

หลักการนี้หมายถึงความจริงที่ว่าแต่ละสิ่งและบุคคลต้องอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสม ในกรณีของผู้คนเรียกว่าระเบียบสังคมและสำหรับสิ่งต่างๆเรียกว่าลำดับวัสดุ ใน บริษัท หรือองค์กรทุกอย่างต้องอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมและพร้อมใช้งานเมื่อจำเป็น

ส่วนของผู้ถือหุ้น

นี่คือส่วนผสมของความเสมอภาคความยุติธรรมและความดี ผู้จัดการควรใช้หลักการนี้ในการติดต่อกับพนักงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชา

ความมั่นคงของพนักงาน

พนักงานต้องการเวลาเพื่อให้มีประสิทธิภาพด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงต้องให้เวลาในการบรรลุเป้าหมาย เมื่อพนักงานจะมีประสิทธิภาพในการทำงานของเขาจะต้องเป็นแบบถาวรและมีความมั่นคงในการทำงาน

ความคิดริเริ่ม

ในการบริหารงานขอแนะนำให้พนักงานดำเนินการตามแผนของตนเองและนำไปปฏิบัติเพื่อประโยชน์ของ บริษัท เป็นการสร้างความพึงพอใจให้กับผู้ปฏิบัติงานและความสำเร็จให้กับองค์กร

Esprit de corps

การมีสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดีจะต้องมีการปลูกฝังจิตสำนึกของทีมและสมาชิกทุกคนจะต้องได้รับการพิจารณาว่าขาดไม่ได้ การทำงานร่วมกันระหว่างทั้งสองฝ่ายมักจะสร้างแรงจูงใจมากกว่าเผด็จการ

ประเภทของการบริหาร (หลัก)

ด้านล่างนี้เป็นประเภทหลักของการบริหาร:

การบริหารราชการ

นี่คือชื่อที่กำหนดให้กับระบบที่มีลักษณะเฉพาะด้วยการนำเสนอข้อ จำกัด ที่ไม่ชัดเจนและรวมถึงชุดขององค์กรสาธารณะที่ทำหน้าที่บริหารและการจัดการของรัฐตลอดจนหน่วยงานสาธารณะที่มีบุคลิกภาพตามกฎหมาย สามารถอยู่ในขอบเขตท้องถิ่นหรือภูมิภาค

ตามหน้าที่การบริหารราชการมีหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างพลเมืองกับอำนาจทางการเมืองโดยตรงทำให้ผลประโยชน์ของกลุ่มได้รับความพึงพอใจโดยเร็ว ตามชื่อที่ระบุเนื่องจากเป็นสาธารณะหน้าที่ของมันก็เพื่อตอบสนองความต้องการทั้งหมดที่พลเมืองสามารถทำได้และพยายามทำให้พวกเขาพอใจ

สาขาการบริหารนี้ยังรวมถึงชุดของพื้นที่ของภาครัฐที่มีเป้าหมายในการจัดการและดำเนินการทรัพยากรประเภทต่างๆเช่นการเงินมนุษย์ตลอดจนกิจกรรมทางเศรษฐกิจและสังคมและงานสาธารณะ คุณยังสามารถดำเนินการงบประมาณและโปรแกรมที่บรรลุเป้าหมายของรัฐ

กฎหมายอินทรีย์รัฐประศาสนศาสตร์แห่งชาติเม็กซิโกก่อตั้ง:

มาตรา 1.กฎหมายนี้กำหนดฐานองค์กรของการบริหารรัฐกิจส่วนกลางและแบบพาราสตาตัล ประธานาธิบดีแห่งสาธารณรัฐสำนักเลขาธิการแห่งรัฐฝ่ายบริหารและที่ปรึกษากฎหมายของผู้บริหารของรัฐบาลกลางประกอบด้วยการบริหารราชการส่วนกลาง องค์กรที่กระจายอำนาจ, บริษัท ของรัฐ, สถาบันเครดิตแห่งชาติ, องค์กรสินเชื่อแห่งชาติเสริม, สถาบันประกันและประกันแห่งชาติและทรัสต์ประกอบกันเป็นระบบบริหารราชการ

ข้อ 2.ในการปฏิบัติตามการระบุแหล่งที่มาและสำหรับการจัดส่งธุรกิจของคำสั่งทางปกครองที่มอบให้กับอำนาจบริหารของสหภาพจะมีการอ้างอิงต่อไปนี้ของการบริหารราชการส่วนกลาง:

• เลขาธิการแห่งรัฐ.
• ฝ่ายปกครอง.
• การให้คำปรึกษากฎหมาย.

ข้อ 3.อำนาจบริหารของสหภาพจะต้องอาศัยเงื่อนไขของบทบัญญัติทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องจากหน่วยงานของการบริหารภาครัฐต่อไปนี้องค์กรที่กระจายอำนาจ บริษัท ของรัฐสถาบันเครดิตแห่งชาติองค์กรและสถาบันสินเชื่อแห่งชาติ ประกันแห่งชาติและพันธบัตรค้ำประกันและความน่าเชื่อถือ

ข้อ 4.หน้าที่ของที่ปรึกษากฎหมายซึ่งกำหนดไว้ในมาตรา A ของมาตรา 102 ของรัฐธรรมนูญทางการเมืองของสหรัฐอเมริกาเม็กซิโกจะอยู่ในความดูแลของที่ปรึกษากฎหมายของผู้บริหารของรัฐบาลกลาง ที่หัวหน้าที่ปรึกษากฎหมายจะมีที่ปรึกษาซึ่งจะรายงานโดยตรงต่อประธานาธิบดีแห่งสาธารณรัฐและจะได้รับการแต่งตั้งและถอดถอนโดยอิสระจากเขา

ในการเป็นที่ปรึกษากฎหมายจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดเดียวกันกับการเป็นอัยการสูงสุดของสาธารณรัฐ

ข้อกำหนดเกี่ยวกับงบประมาณของรัฐบาลกลางการบัญชีและการใช้จ่ายสาธารณะจะมีผลบังคับใช้กับฝ่ายกฎหมายของผู้บริหารของรัฐบาลกลางรวมทั้งข้อกำหนดอื่น ๆ ที่ควบคุมการพึ่งพาของผู้บริหารของรัฐบาลกลาง กฎระเบียบภายในของกระทรวงจะกำหนดคุณลักษณะของหน่วยการบริหารตลอดจนวิธีการครอบคลุมการขาดงานและการมอบอำนาจ

ข้อ 5. (ถูกยกเลิก)

ข้อ 6.เพื่อความมุ่งประสงค์ของมาตรา 29 ของรัฐธรรมนูญทางการเมืองของสหรัฐอเมริกาเม็กซิโกประธานาธิบดีแห่งสาธารณรัฐจะเห็นด้วยกับเลขาธิการแห่งรัฐหัวหน้าฝ่ายบริหารและอัยการสูงสุดของสาธารณรัฐ

ข้อ 7.ประธานาธิบดีแห่งสาธารณรัฐอาจเรียกประชุมเลขาธิการแห่งรัฐหัวหน้าฝ่ายบริหารและเจ้าหน้าที่ผู้มีอำนาจอื่น ๆ ในการกำหนดหรือประเมินนโยบายของรัฐบาลกลางในเรื่องที่อยู่ภายใต้ความสามารถพร้อมกันของหน่วยงานต่างๆ หรือหน่วยงานของ Federal Public Administration การประชุมเหล่านี้จะมีหัวหน้าผู้บริหารของรัฐบาลกลางเป็นประธานและสำนักเลขาธิการด้านเทคนิคของพวกเขาจะถูกแนบไปกับประธานาธิบดีแห่งสาธารณรัฐ

ข้อ 8.ประธานาธิบดีแห่งสหรัฐอเมริกาเม็กซิกันจะมีหน่วยที่ปรึกษาการสนับสนุนทางเทคนิคและหน่วยประสานงานที่ฝ่ายบริหารกำหนดเองตามงบประมาณที่มอบหมายให้ประธานาธิบดีแห่งสาธารณรัฐ

ข้อ 9.สำนักงานและหน่วยงานของการบริหารราชการส่วนกลางและพาราสตาตัลจะดำเนินกิจกรรมของตนในลักษณะที่เป็นโปรแกรมโดยยึดตามนโยบายที่ผู้บริหารของรัฐบาลกลางกำหนดขึ้นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และลำดับความสำคัญของการวางแผนพัฒนาประเทศ

การบริหารงานส่วนตัว

สิ่งนี้โดดเด่นในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศดังนั้นจึงสามารถกล่าวได้ว่าสาขาของการบริหารที่รับผิดชอบในการพัฒนาผ่านผลกำไรที่ได้รับจากบุคคลคืออะไรการเพิ่มขึ้นของการผลิตสินค้าและบริการ การได้รับผลประโยชน์สำหรับสิ่งมีชีวิตที่มันออกกำลังกาย

บริษัท ปิดหรือ บริษัท เอกชนเป็นองค์กรที่อุทิศให้กับธุรกิจโดยเฉพาะและโดยทั่วไปแล้วเจ้าของมักเป็นองค์กรและไม่ใช่ภาครัฐซึ่งหมายความว่าประกอบด้วยหุ้นส่วนหรือเจ้าของจำนวนหนึ่งที่กำหนดไว้ซึ่งไม่ได้ดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ต่อสาธารณะ; เท่าที่การกระทำของถุงที่มีความกังวล

บริษัท เอกชนเป็นตัวแทนของภาคเอกชนในระบบเศรษฐกิจโดยเฉพาะหน้าที่เหล่านี้เป็นหนึ่งในฐานพื้นฐานของระบบเศรษฐกิจนั่นคือเหตุผลที่พวกเขาต้องการการบริหารที่มีคุณภาพสูงเพื่อที่พวกเขาจะสามารถปรากฏตัวและพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตนหรือ บริการ.

ในองค์กรทิศทางการบริหารรับผิดชอบต่อกิจกรรมจำนวนมากซึ่งโดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับข้อตกลงและธุรกิจที่ดำเนินการโดย บริษัท เหล่านี้ ตัวอย่างเช่นการจัดการกับเอกสารที่สำคัญที่สุดของ บริษัท ดังกล่าวตลอดจนการดำเนินกิจกรรมขององค์กรซึ่งแนวปฏิบัติที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้มีผลเหนือกว่า

การบริหารงานภาคเอกชนมีข้อดีหลายประการหนึ่งในนั้นคือไม่ได้นำเสนอการควบคุมโดยหน่วยงานของรัฐหรือองค์กรอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับรัฐบาลโดยมีข้อยกเว้นของการละเมิดบางอย่างที่ดำเนินการตามกฎหมายหรือในกรณีที่ ต้องปฏิบัติตามขั้นตอนบางประการตามประเด็นบางประการ นอกจากนี้ยังมีลักษณะที่เท่าเทียมกันเนื่องจากทุกคนที่เกี่ยวข้องมีสิทธิและหน้าที่เหมือนกัน ในที่สุดเป็นไปได้มากที่พวกเขามีวัตถุประสงค์ร่วมกันและโดยทั่วไปแล้วพวกเขาแสวงหาผลตอบแทนทางการเงิน

บริษัท เอกชนอีกประเภทหนึ่งคือSMEs (บริษัทขนาดเล็กและขนาดกลาง) ในเม็กซิโกซึ่งจัดว่าเป็นกระดูกสันหลังของเศรษฐกิจของประเทศนั้น ๆ จากข้อมูลที่ได้รับในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา SMEs มีผลอย่างมากต่อการสร้างงานและการผลิตของประเทศ ข้อดีบางประการของการบริหารประเภทนี้คือ:

• พวกเขามีความสำคัญอย่างยิ่งในการพัฒนาประเทศ
• เนื่องจากมีอุปกรณ์เคลื่อนที่สูงจึงมีศักยภาพที่ดีในการขยายหรือลดขนาดของพืช
• พวกเขามีศักยภาพที่จะกลายเป็น บริษัท ขนาดใหญ่
• พวกเขาสร้างงานมากมาย
• พวกเขามีส่วนช่วยในการพัฒนาระดับภูมิภาคหรือท้องถิ่น

การบริหารแบบผสม

ตั้งชื่อในลักษณะนี้เพื่อกิจกรรมที่ดำเนินการโดยองค์กรที่อยู่ภายใต้คำสั่งของทั้งภาคเอกชนและอำนาจสาธารณะและหน่วยงานเหล่านั้นสอดคล้องกับสถาบันที่รัฐมีส่วนร่วม การกระจายอำนาจล้มเหลวนั้นเป็นอิสระตามขอบเขตที่พวกเขาครอบครองการบริหารประเภทนี้สามารถเป็นได้ทั้งในระดับชาติและระดับสถาบันและตามโครงสร้างของหน่วยงานที่ทำหน้าที่สามารถเป็นแบบกึ่งทางการอิสระแบบมีส่วนร่วมระหว่าง อื่น ๆ

ในบรรดาลักษณะสำคัญที่ทำให้เกิดความแตกต่างก็คือการอยู่ร่วมกันในสังคมส่วนตัวผลประโยชน์ส่วนตัวกับผลประโยชน์สาธารณะสิ่งที่ไม่ใช่เรื่องง่ายและโดยทั่วไปแล้วเป็นที่มาของปัญหาต่างๆ ตามหน้าที่ของมันการบริหารภาครัฐทำให้การติดต่อระหว่างอำนาจทางการเมืองกับพลเมืองเป็นไปได้พยายามที่จะตอบสนองผลประโยชน์ของชุมชนอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิผลเสมอในทางตรงกันข้ามกับอำนาจนิติบัญญัติและตุลาการที่ทำได้ช้ากว่า.

การบริหารประเภทอื่น ๆ

การจัดการโครงการ

เป็นวิธีการที่ใช้ในการวางแผนและจัดระเบียบงานโดยบรรลุวัตถุประสงค์ที่สำคัญใน บริษัท และในช่วงเวลาหนึ่ง ในการบริหารประเภทนี้จะนำความรู้เครื่องมือและเทคนิคที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุโครงการด้วยวิธีที่มีประสิทธิผลและประสิทธิผล

วัตถุประสงค์หลักของการบริหารโครงการคือ:

• เพิ่มผลผลิต
• การควบคุมค่าใช้จ่าย
• ประสิทธิผลในผลลัพธ์ตรงตามความต้องการของลูกค้า
• การจัดการต้นทุนและค่าใช้จ่าย

มีข้อดีอีกมากมายในการทำงานผ่านการจัดการโครงการ ตั้งแต่การปรับเปลี่ยนงานอย่างคล่องตัวเข้ากับตลาดปัจจุบันในรูปแบบที่หลากหลายที่สุดไปจนถึงการเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์และใช้ประโยชน์จากบทเรียนที่ได้รับในแต่ละโครงการ

การจัดการเวลา

เป็นวิธีการความสามารถหรือขีดความสามารถในการใช้ทรัพยากรนี้เพื่อประโยชน์ของตนเองและสภาพแวดล้อมทางสังคม ถือเป็นการบริหารตนเองการปฏิบัติตามคำสั่งและการวางแผนงานและกิจกรรมที่เหมาะสมตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์

โดยทั่วไปการจัดการเวลาที่ดีที่จะต้องอยู่ภายใต้การประสานงานที่ดีของบุคลากรของ บริษัท จำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากคุณสมบัติส่วนบุคคลของพนักงานตรวจสอบให้แน่ใจว่างานจะไม่ซ้ำซากและมีการสื่อสารที่ดีระหว่างแผนกต่างๆภายใน บริษัท

การจัดการเชิงกลยุทธ์

เป็นกระบวนการที่ประกอบด้วยชุดของคำมั่นสัญญาการตัดสินใจและการดำเนินการที่ บริษัท ต้องการเพื่อให้บรรลุความสามารถในการแข่งขันเชิงกลยุทธ์และได้รับผลงานที่สูงกว่าค่าเฉลี่ย

ในกระบวนการนี้ขั้นตอนแรกของ บริษัท คือการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในเพื่อพิจารณาว่าทรัพยากรความสามารถและความสามารถพื้นฐานของ บริษัท คืออะไรนั่นคือแหล่งที่มาของปัจจัยนำเข้าเชิงกลยุทธ์ ด้วยข้อมูลนี้คุณกำหนดวิสัยทัศน์และพันธกิจและกำหนดกลยุทธ์ของคุณ ในการดำเนินการเอง บริษัท ดำเนินการเพื่อให้บรรลุความสามารถในการแข่งขันเชิงกลยุทธ์และได้รับผลตอบแทนที่สูงกว่าค่าเฉลี่ย

การบริหารราชการ

เป็นหน่วยงานที่รับผิดชอบในการจัดการรัฐบาลในทางกลับกันมีวัตถุประสงค์เพื่อเสนอบริการสาธารณะที่ค่อนข้างจำเป็นสำหรับประชาชน กล่าวอีกนัยหนึ่งนี่คือการกระทำที่รัฐบาลดำเนินการเมื่อกำหนดและใช้การบิดเบือนที่จำเป็นเพื่อให้สามารถปฏิบัติตามกฎหมายและในขณะเดียวกันก็เพื่อการอนุรักษ์และส่งเสริมผลประโยชน์ของชุมชนตลอดจนการแก้ไข การอ้างสิทธิ์ที่มอบอำนาจอาจสร้างขึ้น นอกจากนี้ยังรวมถึงกลุ่มองค์กรที่รับผิดชอบในการปฏิบัติตามหน้าที่ที่อธิบายไว้ข้างต้น

ดังนั้นนี่คือการบริหารที่ดำเนินการใน บริษัท ตำแหน่งและองค์กรเหล่านั้นที่มีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์ของรัฐอย่างไรก็ตามสิ่งเหล่านี้ไม่รวมอยู่ในการบริหารสาธารณะ

ในทางกลับกันการบริหารงานของรัฐบาลสามารถแบ่งออกได้ว่าคืออะไรคือการบริหารราชการแบบ parastatal ซึ่งหมายถึง บริษัท ที่สร้างขึ้นโดยพระราชกฤษฎีกาโดยมีจุดประสงค์เพื่อแก้ปัญหาของรัฐและองค์กรอื่น ๆ ไม่สามารถแก้ไขได้ บริษัท ประเภทนี้คือ พวกเขาโดดเด่นเพราะพวกเขามีทรัพย์สินของตัวเองหน้าที่ที่พวกเขาทำนั้นอยู่ในความสนใจของสาธารณชนนอกเหนือจากการมีบุคลิกทางกฎหมายที่แตกต่างจากของรัฐ

ประการที่สองมีการบริหารราชการของเทศบาลการบริหารนี้ดำเนินการในหน่วยงานทางสังคมและการเมืองที่แสดงถึงส่วนหนึ่งขององค์กรทางสังคมการบริหารและดินแดนของรัฐซึ่งมาจากกิจกรรมที่ดำเนินการ โครงการพัฒนาสังคมเศรษฐกิจและวัฒนธรรมซึ่งประชาชนสามารถทำงานร่วมกันและเป็นระบบระเบียบโดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อรักษาสภาพที่ดีของเทศบาล

เนื่องจากการเติบโตและการพัฒนาทางเศรษฐกิจและการค้าของเม็กซิโกอาชีพที่เกี่ยวข้องกับสาขานี้ได้ขยายความเป็นไปได้ที่หลากหลายสำหรับผู้สำเร็จการศึกษาจากคณะบริหารหรือคณะบัญชีและการบริหารที่แตกต่างกัน โอกาสในการเติบโตในวิชาชีพและเงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ได้กลายเป็นสถานที่ท่องเที่ยวหลักในการศึกษาอาชีพนี้

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการบริหาร

การจัดการเป็นวิทยาศาสตร์คืออะไร?

การบริหารเป็นสังคมศาสตร์ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาวิธีการทำงานของ บริษัท และตรวจสอบเทคนิคที่ใช้ในการวางแผนการจัดองค์กรการรวมทิศทางและการควบคุมทรัพยากรที่พวกเขามี เพื่อให้ได้ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจหรือสังคม

ความสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?

มีความสำคัญเนื่องจากส่งเสริมวัตถุประสงค์ของ บริษัท รับประกันการพัฒนาทุนมนุษย์สูงสุดและตอบสนองความต้องการของทุกคนที่ทำงานร่วมกันในองค์กร

กระบวนการบริหารเพื่ออะไร?

ทำหน้าที่ในการวิเคราะห์สถานะที่ บริษัท หรือ บริษัท ตั้งอยู่ซึ่งมีตั้งแต่การวางแผนไปจนถึงการควบคุมการปฏิบัติงานที่ดำเนินการในองค์กรดังกล่าวและด้วยวิธีนี้คาดการณ์สถานการณ์บางอย่างที่ต้องเผชิญ

อนุพันธ์ในการบริหารคืออะไร?

เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์มากเมื่อทำการคำนวณเล็กน้อยเนื่องจากสามารถหาอัตราส่วนการเปลี่ยนแปลงได้เมื่อมีการเพิ่มหน่วยเพิ่มเติมเข้าไปในผลรวมและสามารถขึ้นอยู่กับต้นทุนกำไรรายได้และการผลิต แนวคิดหลักคือการวัดการเปลี่ยนแปลงทันทีที่เกิดขึ้นในตัวแปรตามเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในตัวแปรที่สอง

การจัดการโครงการคืออะไร?

เป็นที่ทราบกันดีว่าเป็นเทคนิควิธีการที่ใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิผลในเวลาที่กำหนด รับผิดชอบในการจัดการอย่างสมดุลของงานที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อลูกค้า